宁夏银星发电有限责任公司全景。 宁夏银星发电有限责任公司供图

　　坚持党的领导、加强党的建设，始终是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业改革发展行稳致远的根本政治保障。宁夏银星发电有限责任公司（以下简称银星发电公司），是由中铝宁夏能源集团有限公司控股的一家现代化大型火力发电企业。公司成立以来，将党建深度融入发展脉络，凭借强劲的“红色引擎”动力，推动企业在新时代电力市场改革中走出一条高质量发展之路。

　　在培根铸魂中坚守初心使命

　　强化思想领航，坚定不移夯实红色根基。银星发电公司坚持以“党建强基”为总纲，努力将党的政治优势转化为治理效能。始终把思想建设放在首位，通过党支部书记讲党课、党员轮训、知识讲座等多种形式，促进党员干部职工在学思践悟中锤炼初心，在知行合一中勇担使命。将党的领导全方位融入企业生产经营、改革发展中，推动党的领导与公司治理的深度融合，推进党建工作与生产经营协同共进。

　　坚持党的领导与公司治理融合发展。紧紧围绕“建设具有竞争力的国内一流火力发电企业”目标，制定“安全为天、现金为王、设备为基、精细管理、科技赋能、绿色发展”24字发展方针，推进实施以党建引领为核心的中长期发展战略，全面落实重点工作任务，全力推动战略落地与目标达成。深化内控管理，坚持抓党建、增效益、促发展协同推进。深入开展“三型六化”标准化党支部建设，实施党员“双提升”积分管理，建立党建经营“双百分”考核机制，抓实党建与生产经营双考核体系，实现以制度建设促进组织建设、思想建设和作风建设。

　　锻造党的基层组织与党员队伍先锋力量。创建“党建+3+X”党建引领红色品牌，开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员身边无违章”“季度之星”评比等创先争优活动。组织开展“两带两创”主题实践活动，深入推进“党建+”品牌建设，形成党建工作与生产经营工作相融互促的格局。2025年银星发电公司党委被中铝集团授予“先进基层党组织”。

　　在服务大局中扛起使命担当

　　不断提升企业核心竞争力。银星发电公司作为国家“西电东送”宁夏送浙江特高压输配电项目的重要电源点之一，始终坚持创新驱动发展战略，通过持续提升企业核心竞争力，不断增强企业抵御风险能力。以打造“5A”金牌机组为目标，开展关键指标提质增效专项行动，细化管理指标，明确保障措施，推动关键指标从“对标”迈向“达标”，再由“达标”向“创标”跨越。围绕提高供电煤耗、降低综合厂用电率和发电水耗等指标，积极响应国家政策，紧跟时代步伐，聚焦生产经营瓶颈难题，实施“锅炉冷端节能降耗改造”“先导式输灰节能改造”等一系列项目，推动“三改联动”和自主决策项目落地有声，以技术创新不断提升关键指标的“含金量”。

　　倾力打造科技创新策源地。银星发电公司强化科技赋能，开启创新研发新征程，加大科技创新奖励力度，将科技研发投入列为年度关键指标，每年投入研发经费不低于营业收入的3%。以全面质量管理、五小创新成果发布及“两带两创”“揭榜挂帅”等活动为依托，深入开展科技创新倍增行动。积极构建创新工作室团队创新、技术技能人才引领创新和全员参与群众性创新体系，汇聚科技创新磅礴力量。加强科技创新交流和科技人才培养，推进科技成果发布和专利获取，累计申报授权专利24件，并积极促进科技成果转化，成为提升企业发展质效的重要支撑。

　　扛牢安全生产政治责任。实施安全环保攻坚行动，强化全员安全生产责任制，定期开展安全隐患排查和危险点预控分析，落实安全风险双重预防机制。开展“党员安全示范岗”等活动，开展“三反两带两无”党员安全劳动竞赛和“党建+机组检修”主题实践活动。扎实开展“春、秋季安全大检查”，精心策划“安全生产月”专项行动方案，开展“二十五项反措”和电力安全生产专项检查等工作，组织实施“两抓两查严监管”“安全卫士”等各类安全活动。实施“科技兴安”项目，健全事故隐患数据库和违章统计数据库，有序推进5G、物联网、大数据、人工智能等技术与安全生产风险防控深度融合，以科技创新促进安全生产。

　　在破旧立新中激发党建活力

　　弘扬企业文化。银星发电公司坚守“责任、诚信、开放、卓越”的文化理念，大力弘扬“励精图治，创新求强”的企业精神，促进企业发展活力与动力持续迸发。通过专题培训、主题实践活动、典型案例宣讲等，加快推动企业精神与文化理念“进车间、入班组、到岗位”。依托公司内刊、网站、新媒体等阵地，以身边人、身边事诠释文化内涵，实现“内化于心”与“外化于行”有机统一。以企业文化为纽带，深耕精神内核，厚植诚信根基，激发奋斗活力，为企业高质量发展提供源源不断的思想保证、精神动力和文化支撑。

　　落实发展目标。银星发电公司确立了建设“新银星”的高质量发展目标，以敢为人先的勇气和魄力，纵深推进改革创新，奋力开拓一条独具特色的创新发展之路。在引领端，以党建为核心引领经营转型，通过深化党建业务融合、优化产业布局、推动数字化绿色化变革，培育发展新动能；在基础端，筑牢安全底线，推进标准化管理与流程再造，夯实基层运营根基。聚焦改革发展、精细管理、科技创新等重点领域，建立“部署—执行—督导”闭环机制，确保责任压实到位。以全流程成本管控深化精细管理，以“产学研用”平台突破技术瓶颈，以“青年骨干计划”强化人才梯队建设。

　　（执笔人：周永星 来新利 吴杨沛琪）

　　责任编辑：李妍