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践行“六个必须坚持”推动水发集团高质量发展

稿件来源:《共产党人》第4期 作者:顾耀民 发布时间: 2023-03-04 | 打印 | 字号:TT

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宁夏青铜峡灌区续建配套与现代化改造工程惠农渠灌域(二期)施工现场

  党的二十大报告强调,必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下。这深刻揭示了习近平新时代中国特色社会主义思想的理论品格和鲜明特质。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法,最关键的就是要深刻领悟“六个必须坚持”的丰富内涵,将之作为想问题、作决策、办事情的重要遵循,作为判断大是大非的重要依据,作为提高依法治企水平的重要指引,推进宁夏水发集团有限公司(以下简称“水发集团”)高质量发展。

  坚持人民至上就是要以人为本,厚植国企为民的理念。党的二十大报告指出,中国共产党领导人民打江山、守江山,守的是人民的心。认识、评判和检验国有企业改革发展成效,根本一条就是要看坚持以人民为中心发展思想的贯彻,社会、群众、职工的满意度、认可度、支持度。水发集团自成立以来,秉持“善水润民、业馈社会、服务民生”的企业使命,履行国企担当,在农业供水领域造福百姓,努力成为宁夏建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的中坚力量。水发集团成功中标总投资7.09亿元的中部干旱带海原西安供水水源工程PPP项目,实现集团组建以来“投融建管营”农业供水项目零的突破。成功落地总投资13.9亿元的吴忠市利通区现代化生态灌区建设项目,承接固原市污水处理尾水资源化利用项目,拓展服务空间。全力以赴推进抗疫保冬灌,全体员工舍小家、顾大家,奋战在施工一线,用实际行动诠释了国有企业的责任,保证冬季灌溉正常运行,为来年的春耕播种奠定工程保障基础。

  坚持自信自立就是要勇毅前行,服务和融入国家战略。党的百年奋斗的成功道路是党领导人民独立自主探索、开辟出来的。党领导全国各族人民在实现中华民族伟大复兴的实践中,坚持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念,坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。实施乡村全面振兴战略,是全面建设社会主义现代化国家的重大任务之一,是新时代“三农”工作的总抓手。水发集团在全面推进乡村振兴中找准定位,围绕加快农业农村现代化,促进农业高质高效,积极拓展业务市场。通过PPP或特许经营模式,开拓现代化生态灌区建设和现代农业全过程的农业供水、田间管理、农业农村物业化托管等服务,探索“公司+合作社+农户”模式,打通基础网络支撑运维、软件开发、智能终端产品研发等物联网上下游技术链条,打造现代水利、农业、农村全产业链综合运维服务商。在优化产业布局中明确发展路径,立足业务板块,形成集团“1256”战略,即打造“投融建管营”一体化综合服务平台,确立宁夏水管体制改革市场化运营服务承接者和水利农业全产业链数字化推动者两大核心,做强水利工程建设、运营管理服务、全过程工程咨询、数字创新、城乡融合发展5大业务板块,落实投融资引领、市场开拓、创新驱动、提升专业、深化国企改革、强化品牌与文化建设6项举措,擘画了集团“总航图”。

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宁夏固海扬水灌区续建配套与现代化改造工程建设现场

  坚持守正创新就是要善于探索,主动创新创效。企业是推动创新创造的主力军,必须把创新作为最重要的品质,以创新赢得市场竞争,实现基业长青。水发集团坚持创新和创效并重,更加注重管理创新,围绕业务板块,探索形成咨询设计先行、投资引领、施工带动、运营维护、数字化支撑的全过程生命周期发展体系。重塑和优化集团本部职能,保证集团本部的战略管控和制度制定、监督考核的基本定位,依托业务板块构建“五大中心”,充分发挥专业优势及资源统筹作用,提高风险管控、项目决策和规范化、标准化、信息化管控能力。围绕科技支撑,将后工程时代的工程维修加固和新技术引进推广应用作为主攻方向,打造差异化核心竞争力。着力推进BIM+GIS在项目中的集成应用,海原西安供水工程利用数字孪生与智慧工地相结合的方式形成可推广复制的项目建管平台,无论从科技创新理念还是具体实践应用都逐步实现了突破。围绕技术资源支持,探索创新产学研模式开展校企合作,开展“大师工作室”与水利科技进步专题成果申报,加快形成企业+高校+科研院所创新研发模式。对标国企改革三年行动,以最快速度和最短时间,完成三级企业整合和四级企业清理,着力建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,凝聚发展之势。2022年全年中标合同额10.69亿元,同比增长190%;完成营业收入10.46亿元,同比增长37%;完成净利润2381万元,较年度目标1670万元超43%,三级企业全部实现盈利。

  坚持问题导向就是要解决问题,补短板强弱项。习近平新时代中国特色社会主义思想彰显了强烈的问题意识和鲜明的问题导向。推进实践基础上的理论创新,就要增强问题意识,聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题,不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。水发集团坚持问题导向,发扬斗争精神,先立后破、稳扎稳打。针对散小弱的问题,坚持做优、做强、做大的发展路径,重塑力量,优化布局。针对竞争力不足的问题,抓项目、拓市场、提能力,水利建设市场口碑良好,产业板块明显形成互补和协同的趋势,发展路径更加清晰明确,职工信心决心更为坚定。针对管理能力不强的问题,编制完成规章制度汇编,实现管理有章可循、有据可依。聚焦提升基础管理能力和水管体制改革市场化运营服务能力建设,通过专家讲、现场练、师带徒等形式,连续举办三期培训。开展对标一流管理提升行动,深入推行企业负责人经营目标考核机制,确保生产经营目标有效落实。实行资金集中管控,充分发挥资金最大效益。

  坚持系统观念就是要勤于实践,整体协同发展。在分析问题和解决问题的过程中用普遍联系的、全面的、系统的、发展的观点观察事物,才能把握事物的本质和发展规律。对于水发集团而言,整体推进就是承继好既有业务的经营效益持续稳定增长,不断推动各业务板块的商业模式、管理模式、业务模式创新升级和转型升级,持续推动集团质量变革、效益变革、动力变革。水发集团依然在创业阶段,客观认识自身的优势和劣势,扬长补短,积极争取有利政策,夯实发展根基。立足水利主业,打造水管体制改革承接者角色,做优做强水利施工、水利运维管理业务,并以水为引逐步延伸至现代化农业农村产业链业务,促进城乡发展,提升区域先行的综合服务能力。支持各个业务板块协同发展和实现集团整体发展目标,坚持母子公司一体化发展战略,明确集团“投融建管营”的平台定位,加强施工、监理、检测优质资源的互融互通、互补共享,调动子公司市场经营的积极性,实现各业务板块协同联动。

  坚持胸怀天下就是要勇于担当,合作共赢发展。水发集团要善于把集团的工作主动融入大局、服务大局、保障大局,自觉做到在大局下思考、在大局下行动。优化战略布局。服从服务自治区发展大局和战略部署,不仅把企业做强做优做大,更要把企业做精做专做长。围绕自治区第十三次党代会确定的“六新六特六优”产业、20个重大项目建设、“六大提升行动”、“六权”改革等主动作为、抢抓机遇、统筹谋划。广泛寻求合作。围绕水利全产业链和现代化农村农业发展主题,进一步拓展业务类型和业务区域,通过战略投资和战略合作模式,积极布局农业农村托管服务、土地流转、智慧化技术涉农应用、数字化硬件设备制造、新能源行业配套涉水服务、康养地产等衍生产业,努力实现在全区范围的全面业务布局。对标学习提升,高质量发展需要立足大局、着眼大局、服务大局,要用更长远的眼光、更广阔的视野,坚持胸怀天下,对标区内外优秀企业找出差距、迎头赶上,向优秀的民营企业学习,不断提升自身在行业内的知名度和影响力。

  (作者系宁夏水发集团有限公司党委书记、董事长)

  责任编辑:谢 斌


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【作者】:顾耀民
【来源】:《共产党人》第4期