王有德，1973年参加工作，1981年加入中国共产党，曾任宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区管理局党委书记、局长。先后被评为“全国优秀共产党员”“全国劳动模范”“全国治沙英雄”。2018年12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，中共中央、国务院授予王有德“改革先锋”称号，颁授改革先锋奖章，被誉为“科学治沙的探路人”。

　　20世纪50年代，毛乌素沙地已侵蚀到距离宁夏境内黄河银川段5公里处，受黄沙沉淀影响，黄河河床不断被抬高，对两岸百姓的生产生活造成了极大威胁。在很多白芨滩国家级自然保护区（前身为“白芨滩防沙治沙林场”）职工的记忆中，每每遇到大风天，黄沙就会漫天飞舞、遮天蔽日，有时甚至能将房屋掩埋。荒漠化不仅严重制约着宁夏经济发展，也严重影响国家生态安全和人民生产生活。因此，在王有德的心里，早就憋着与沙漠抗争的一股劲。1976年，王有德进入林业系统工作，1985年担任灵武白芨滩防沙治沙林场场长，他用不服输的精神，带着林场职工与沙漠展开了艰苦卓绝的搏斗。

　　1986年7月，王有德打响了上任后的第一个攻坚战。在北沙窝流动沙丘地带，他要开发500亩果园。此时，多年来的粗放管理使得白芨滩林场生产徘徊不前，职工如一盘散沙，大家对场里没有信心，对北沙窝的开发也是将信将疑。在王有德面前的首要难题是怎样才能调动职工的积极性。王有德深刻认识到，治理沙漠和增加职工收入要融为一体、互存共生。为了实践这种模式，20世纪90年代初期，王有德利用林场的自然优势，建立起了砖厂、预制板厂，随后还成立了3家苗木公司，实行多种经营，让职工们富了起来，这既调动了大家的积极性，又有了更多资金投入到治沙事业中。王有德觉得只有用领导干部的实际行动来感召职工，用领导干部的坚定意志来聚合职工，才会形成治沙合力。白天，他和职工一起推沙平田砌渠道、挖坑施肥栽树苗；夜晚，则点着煤油灯安排第二天的工作。离家仅3公里的王有德和职工们一起住在工地的帐篷里，最长一次50多天没回家。他和职工一样，吃的是刮进沙子的饭，早上一起来，头发上、脸上、被子上都是一层细沙。在治沙方面，王有德和林场的职工们一样，都有硬性的指标：一个人一年挖1万个坑，栽1万棵树，扎1万个草方格，从治沙当中实现收入1万元。

　　为了最大限度地调动全场职工植树造林、防沙治沙的积极性，王有德在全场实行植树造林与经济指标相挂钩的生产责任制，逐步摸索出一套行之有效的管理办法。他把竞争机制引入内部管理，激发了林场职工的生产积极性，促进了林场的生产建设。王有德还非常重视业务学习，他通过学习钻研林业专业书籍，结合多年的实践经验，从一个门外汉成为自治区林业专家。对林场职工的培训学习，他也抓得很紧。从1990年开始，林场每年都办冬闲学习班，请林科院的专家和场里的技术骨干为职工讲课，传授节水灌溉、林木繁育等专业知识，专业技术培训成为职工年终考核的一项重要指标。经过多年学习培训，全场职工的专业理论和实践水平普遍得到提高，人人都成长为能够独当一面的技术能手。王有德把职工的事、林场的事当成自己的事来办，在他的影响下，职工也把林场的事看成自家的事。正是在王有德的感召和影响下，白芨滩人齐心协力，干什么事成什么事，以常人难以想象的吃苦精神，留下了一个个踏踏实实的绿色足印，创造了一个个防沙治沙的奇迹。

　　草方格治沙是20世纪50年代中国农科院研发的治沙方式，也是目前白芨滩国家级自然保护区普遍使用的一种固沙方式。在此基础上，经过多年实践，王有德摸索出一套成功的治沙方法：以扎草方格种树为第一屏障，然后逐步围绕干渠、公路、果园建设防护林，形成第二道屏障。在两道屏障的保护下，鼓励职工发展林苗产业，在田间空地上发展养殖业，再反哺林草业。这个模式被《国务院关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》确定为重点推广模式。靠着精打细算、全局谋划，王有德让原来死气沉沉的林场变得生机勃勃。用这种办法，林场完成治沙造林任务60多万亩，控制流沙面积100多万亩，使沙漠向东后退了数十公里。

　　在人与沙的抗争中，王有德带领职工以“宁肯掉下十斤肉，不让生态落了后”的拼劲，营造防风固沙林60多万亩，控制流沙100多万亩，筑起了一道东西长47公里、南北宽38公里的绿色屏障，有效阻止了毛乌素沙地南移和西扩，实现了人进沙退的伟大壮举。

　　2014年，退休后的王有德发起成立了宁夏沙漠绿化与沙产业发展基金，在新的“主战场”继续拼搏。王有德表示，“多栽一棵树，就是我的价值；多治理一片荒山，就是我的价值；让当地老百姓找到致富之路，就是我的价值！”

　　王有德数十年如一日，在治沙绿化工作中实践着共产党人的初心和使命，为建设美丽新宁夏不断拼搏奋斗着。